人的資本経営– category –

リモートワークによる働き方改革に向けた人的資本経営 　ここでは、人材版伊藤レポートの要素5、「時間や場所にとらわれない働き方」についてご紹介いたします。いつでもどこでも働くことができる環境を整えるということは、事業継続の観点から必要性が高...

従業員エンゲージメントを高める人的資本経営 　ここでは、人材版伊藤レポートの中にある要素4の「従業員エンゲージメント」についてご紹介いたします。　経営戦略の実現に向けて、社員が能力を十分に発揮するためには、社員がやりがいや働きがいを感じて...

人的資本経営によるキャリア自律 　ここでは、人材版伊藤レポートの要素3、「リスキル・学び直し」についてご紹介いたします。　経営環境の急速な変化に対応するためには、社員のリスキルや学び直しを促す必要があります。そして、社員が将来を見据えて自...

なぜ今、企業はDE&Iに注力すべきか？D&IとDE&Iの違いを視野に 　ここでは、人材版伊藤レポートの中にある要素2の「知・経験のダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」についてご紹介いたします。 　D&Iの「D」ダイバーシティとは多...

人的資本経営を設計するフレームワーク 　ここでは人的資本経営についてまとめたいと思います。 出典: 富士通株式会社 CHRO Roundtable Report 　お示ししているのは、企業価値向上につながる人的資本経営の実践をテーマにして、日系企業5社のCHROが集まり...

動的な人材ポートフォリオに基づく人的資本経営の作り方 　人材版伊藤レポート、要素1「動的な人材ポートフォリオ」についてご紹介いたします。新たなビジネスモデルへの対応や、経営戦略を実現するためには、人材を質と量ともに充足させることが必要にな...

企業文化の醸成が強い組織を簡単に作る 　人材版伊藤レポーレポート、視点3の「企業文化への定着」についてご紹介いたします。企業文化は、持続的な企業価値の向上につなげる効果があるもので、この定着は与えられるものではなく人材戦略の実行を通じて醸...

人的資本経営の人的資本可視化に向けたKPI設定 　ここでは、KPIの具体的な設定方法についてご紹介いたします。人材版伊藤レポートにある、視点2の 「As is - To be ギャップの定量把握」として、戦略の立案に向けた具体的なKPIの設定の方法についてです。 ...

人材版伊藤レポートによる人的資本経営の要約 　ここでは、人的資本経営を実行していくに当たって、経済産業省による人材版伊藤レポーレポートをご紹介して参ります。このレポートによると、人的資本経営を行っていくためには、3つの視点と5つの要素が求め...

人的資本開示に向けて人材の価値を最大限に引き出すCHRO 　先にご紹介してきました人材戦略について、ここでは運用の方法について考えていきます。この人材戦略は、人の管理や単なるマネージメントではなく、企業の価値創造に向けた経営戦略に含まれるもの...

人的資本経営の開示に向けて分かりやすくジョブ型人事を解説 　ヒトを管理する対象から、企業価値創造に向けた資本と認識して、更にはジョブ型人事の導入や、リスキリングを推奨するといったことが、持続的な企業成長のために、それぞれの企業の実態に応じ...

ESG評価を高める人的資本経営のKGI戦略 　はじめに、人材版伊藤レポートの視点1「経営戦略と人材戦略の連動とは」 について好事例をご紹介いたします。大和ハウスグループの統合報告書からです。その中から、「社会性中期計画」という項目の中からご紹介し...