AI前提の業務設計へ

顧客資産の戦略的活用

知見と技術の継承

社内知見の資産化で新しい製品力に

AI前提の業務設計とは

まだ間に合ううちに、
AIが人へ次の一手を。

少ない人数でも、利益と品質を落とさず回る。

人が同じ失敗を繰り返えす。毎週、情報を集めてから判断している。動くべきタイミングに間に合わない。機密データを扱えず、仕事が止まる。最終的に決めるのは人です。当社がお届けするのは、指示ではありません。

コンサルティングイメージ

AI判断が、現場を変える。

まず始めるなら、この2つ

業務自動化

業務フローを、今すぐ自動化する

申請・点検・承認・記録がバラバラなため、月末の集計と催促に時間が消える。それを一本の基盤でつなぎます。

経営シミュレーター

まず、自社の効果を試算してみる

「うちの会社でどれくらい効果があるか」を3分で試算。導入前の判断材料にご活用ください。

人が詰まる4つのパターン

製造現場

同じ失敗が繰り返される →

前回の対応とその理由が、次の担当者が使える形で残っていません。

いま提供できる例は、製造業の品質不良対策です。

週次会議

毎週、情報を集めてから判断している →

会議や確認の前に、判断に必要な情報が、決める人のもとへ届いていません。

いま提供できる例は、工場向けの週次の注意リストです。

タイミング・時計

動くべきタイミングに間に合わない →

情報を一つずつ開いて突き合わせている間に、動くべき時機を逃してしまいます。

いま提供できる例は、天候によって需要が変わる通信販売・小売業での価格判断です。

セキュリティ

機密データを扱えず、仕事が止まる →

本当に活用したい業務ほど、情報を社外に出せません。

いま提供できる例は、製造図面や保全手順を扱う業務です。

業務フロー

まず業務フローを整える →

申請、点検、承認、記録が別々の道具と担当にまたがっています。

既存のシステムを替えずに、判断と記録が回るように整えます。

同じ不良を、別の担当者が繰り返すのを止める →

現在、最も具体的にご提供できるのは、製造業における品質不良の再発防止です。不良票や日報を起点に、前回の対処内容と判断の理由を、次に同じ不良が起きたときに活用できる形に整えます。

見本では、品質責任者または工場長が確認する、確認用の下書き1通をご覧いただけます。下書きには「使う」「直す」「使わない」「見送り」の記入欄があります。

確認用の下書き見本(BR-440外径不良)

導入事例

お届けするのは、決める人がそのまま確認できる「確認用の下書き」です。採用したか見送ったか、その理由までを記録し、次の業務に引き継ぎます。情報量を増やすことや、一度きりの回答を出すことが目的ではありません。

製造業の品質管理
製造業 / 従業員40名

担当者が変わるたびに同じ不良を調べ直しており、前回の対処が参照されていなかった。

品質担当の調べ直し工数が週8時間から2時間に →
データ分析・週次報告
製造・流通業 / 従業員120名

月曜朝の情報整理に品質部長が毎週2時間かけており、判断が午後にずれ込んでいた。

週次の注意品番が月曜朝に自動で届くようになった →
ビジネス・経費精算
サービス業 / 従業員30名

月末の経費集計に管理担当が60時間かけており、集計ミスの確認と催促に時間を取られていた。

承認・集計の自動化で管理担当が月末集計から外れた →

※上記の事例はすべて架空のものであり、実在の企業・個人とは関係ありません。削減効果の数値を保証するものではありません。

具体例で見る

品番BR-440の外径不良を題材にした事例と、実際にお届けする1通の見本をご用意しています。事例は架空のものであり、実在の企業とは関係ありません。詳しくは「同じ失敗の繰り返しを止める」のページをご覧ください。最終的に決めるのは人です。また、削減効果の数値を保証するものではありません。

4つのパターンのいずれかに当てはまる場合は、御社が対象となるかをご確認いただけます。現時点でご提供できる範囲と、今後の実証が必要な範囲は、お申し込み後に分けてご説明します。

コラム

TCFD・TNFD・人的資本経営・コーポレートガバナンスなど、上場企業・中堅企業の経営課題に関する知見を発信しています。

CDPとCDP回答について解説
2025年1月9日

CDPとCDP回答について解説

CDPにおけるCDP質問書とCDP回答 環境対応の情報開示の方法として、CDPを活用するやり方があります。CDPは、SBTを活用するSBTイニシアティ

SBTによる脱炭素とカーボンニュートラル
2025年1月9日

SBTによる脱炭素とカーボンニュートラル

経営戦略としてのSBTの脱炭素とカーボンニュートラル まずは、中期経営計画として、事業ポートフォリオの見直しを検討することが挙げられます。具体的には、

SSBTサプライヤーエンゲージメントと顧客エンゲージメント評価
2025年1月9日

SSBTサプライヤーエンゲージメントと顧客エンゲージメント評価

スコープ3にみるSBTサプライヤーエンゲージメントと顧客エンゲージメント この図をご覧ください。まずは、この企業自身が環境効率性の向上などに取り組むと

SBTサプライチェーンとサプライチェーン排出量の削減
2025年1月9日

SBTサプライチェーンとサプライチェーン排出量の削減

削減目標を定めたSBTサプライチェーンとサプライチェーン排出量 今までに紹介してきましたSBT目標の未達分についての追加施策について、考えていきましょ

脱炭素経営と事例について紹介
2025年1月9日

脱炭素経営と事例について紹介

脱炭素経営と必要性と事例 脱炭素経営はコストがかかるわけですが、その意義は一体どこにあるのかを考えてみることにしましょう。図を見ますと、サプライチェー

SBT認定とそのメリットについて解説
2025年1月8日

SBT認定とそのメリットについて解説

メリットがある中小企業向けSBT SBTの認定基準についてです。通常のSBTと、もう一つの中小企業向けSBTの二つがあります。一般に、通常SBTの場合

環境におけるSBT (Science Based Targets)とは
2025年1月8日

環境におけるSBT (Science Based Targets)とは

環境におけるSBTとカテゴリー 環境省でよく使われている図ですけれども、自社のところで排出するGHGについては大きく二つに分けられて、一つは自社で燃料

気候変動とその影響について解説
2025年1月8日

気候変動とその影響について解説

気候変動とその影響の原因 上の図をご覧ください。横軸にはCO2累積排出量を示しています。1850年から現在に至るまでのCO2累積排出量を横軸に取ってあ

SBTN (SBTs for Nature)について
2025年1月8日

SBTN (SBTs for Nature)について

SBTN (SBTs for Nature)に向けた企業の取り組み SBTs for Natureは、SBTNと略され、これはTNFDとは異なるイニシ

TNFD セクター別ガイダンスであるシナリオ分析について解説
2025年1月8日

TNFD セクター別ガイダンスであるシナリオ分析について解説

TNFDセクター別ガイダンスであるシナリオ分析とは 次の追加ガイダンスとして、「シナリオ分析」です。このシナリオ分析というのは、戦略Cに活用するものに

TNFD セクター別ガイダンスであるバイオームについて解説
2025年1月8日

TNFD セクター別ガイダンスであるバイオームについて解説

TNFDセクター別追加ガイダンスであるバイオーム それでは、ここまでの内容を少し振り返ってみることにしましょう。TNFDの全体構成ですが、まず初めに4

GPIFにみるESG指数とは
2025年1月8日

GPIFにみるESG指数とは

GPIFにみるESG指数とESGインデックス 脱炭素社会の実現に向けた取り組みとして、ゼロ・エミッション・チャレンジというプロジェクトがあります。これ

TNFD スコーピングと発見 (Locate)、診断 (Evaluate)、評価 (Assess)、準備 (Prepare)
2025年1月7日

TNFD スコーピングと発見 (Locate)、診断 (Evaluate)、評価 (Assess)、準備 (Prepare)

TNFD スコーピングをわかりやすく まず初めに、スコープの設定「スコーピング」です。これは、LEAPアプローチに入る前に、事前に調査をしておくことを

TNFDのLEAPアプローチとLEAP手法とは?
2025年1月7日

TNFDのLEAPアプローチとLEAP手法とは?

TNFDのLEAPアプローチとLEAP手法の手法 LEAPアプローチは、TNFD提言の作成に向けた準備に相当するプロセスになっています。あらかじめ準備

TNFD開示指標とTNFD指標と目標について
2025年1月7日

TNFD開示指標とTNFD指標と目標について

TNFD開示指標と目標の評価について 続いて、最後の4つ目である「測定指標とターゲット」についてご紹介いたします。ここの開示提言は3つあります。 ここ

TNFDの優先地域とは? また、生物多様性の優先地域とは?
2025年1月7日

TNFDの優先地域とは? また、生物多様性の優先地域とは?

生物多様性とTNFDの優先地域とその領域 そして、戦略の一番最後である戦略Dですけれども、これはTNFDに特徴的な項目になっております。その内容は、「

環境省による日本企業が行うべきTNFDとは
2025年1月7日

環境省による日本企業が行うべきTNFDとは

環境省が提示する日本企業TNFD戦略 続きまして4つの開示項目の2つ目「戦略」についてです。これも開示提言として4つあり、最後の4つ目の戦略DはTNF

TNFDにおけるガバナンスと戦略との関係について
2025年1月7日

TNFDにおけるガバナンスと戦略との関係について

TNFDのガバナンスと戦略とは それでは、ここまでに得られた知見をもとに、TNFD提言について具体的に見ていくことにしましょう。まずは4つの開示項目の

TNFDにおけるリスクと機会とは
2025年1月7日

TNFDにおけるリスクと機会とは

TNFDのリスクと機会の開示 シナリオ分析に向けた準備として、「依存とインパクト」、及び「リスクと機会」について具体的にご紹介致します。 まず初めにイ

TNFDインパクトとは? またバリューチェーンに向けた管理とは?
2025年1月7日

TNFDインパクトとは? またバリューチェーンに向けた管理とは?

バリューチェーン、特にサプライチェーンとの関係についてのTNFDインパクトとは? 次に、「リスクとインパクトの管理」についてです。ここでは、A(i)、

TNFD自然関連リスクと機会と自然資本について
2025年1月6日

TNFD自然関連リスクと機会と自然資本について

企業戦略策定に向けたTNFD自然関連リスクと機会と自然資本 先の追加ガイダンス「TNFDを始めるには」に続く2つ目のガイダンスとして、「自然関連問題の

TNFD 開示項目と開示事例を紹介
2025年1月6日

TNFD 開示項目と開示事例を紹介

開示内容をTNFD開示項目と開示事例と共に紹介 TNFD提言は4つの柱から成り立っており、それに紐づく14の推奨項目が設定されています。4つの柱という

TNFDとその開示の義務化について解説
2025年1月6日

TNFDとその開示の義務化について解説

TNFD提言と開示の義務化 まず初めにTNFDについてです。TNFDとは、自然関連財務情報開示タスクフォースのことで、自然資本や生物多様性に関して、企

生物多様性の問題、なぜ必要か?
2025年1月6日

生物多様性の問題、なぜ必要か?

生態系サービス4つから生物多様性の問題となぜ必要か考える まず初めに生物多様性についてです。生物多様性というのは、このような6つの分類から成り立ってい

TCFD経営とサステナビリティ経営について
2025年1月6日

TCFD経営とサステナビリティ経営について

TCFD経営とサステナビリティ経営における経営戦略 最後に、サステナビリティ経営の運用に向けてご紹介していきたいと思います。今までステップ1からステッ

TCFD情報開示とTCFDでは何を開示するのか?
2025年1月6日

TCFD情報開示とTCFDでは何を開示するのか?

評価される項目に向けたTCFD情報開示とTCFDでは何を開示するのか 続いて、6つ目の文書化と情報開示についてです。ここでは、今までのステップを経て得

ネイチャーポジティブの達成に向けたCOP15による生物多様性の保全
2025年1月6日

ネイチャーポジティブの達成に向けたCOP15による生物多様性の保全

ネイチャーポジティブ向けたCOP15の取り組み 2022年12月に採択された昆明モントリオール生物多様性枠組と呼ばれるもので、これはGBF(Globa

TCFD対応策とTCFDの移行計画とは?
2025年1月5日

TCFD対応策とTCFDの移行計画とは?

TCFD対応策の定義とTCFDの移行計画 続いて、5つ目の対応策の定義についてです。ここまでのシナリオ分析を受けて、具体的な対応策を検討していくことに

TCFDインパクト評価と財務インパクトについて
2025年1月5日

TCFDインパクト評価と財務インパクトについて

開示に必要なTCFDインパクト評価と財務インパクト ここでは、4つ目の事業インパクト評価についてご紹介します。今までのところで、シナリオを定義すること

TCFDのシナリオとその種類とは
2025年1月5日

TCFDのシナリオとその種類とは

TCFDのシナリオ分析の種類 3つ目のシナリオ群の定義についてです。これは先ほどまでに行った重要度付けされた事業インパクトをもとにして、将来的に自社が

TCFDガバナンスとリスク管理について
2025年1月5日

TCFDガバナンスとリスク管理について

TCFDガバナンスとリスク管理についての作成方法 まずはじめに、①ガバナンス整備 についてです。ガバナンス整備について、およその方針について解説をして

TCFDフレームワーク、そしてTCFDの4つの要素は?
2025年1月5日

TCFDフレームワーク、そしてTCFDの4つの要素は?

TCFDの4つの要素は? そして求められる開示事項は? わかりやすく解説 TCFDについては、その開示の内容について4つの大きな柱があります。これは、

TCFDにおけるリスクと機会とは
2025年1月5日

TCFDにおけるリスクと機会とは

TCFDにおけるリスクと機会とは、物理的リスクとは。 この気候関連リスクとは、温室効果ガスによる気候変動において、事業活動に負の影響を及ぼすものとされ

TCFDのリスク評価とリスク項目は?
2025年1月5日

TCFDのリスク評価とリスク項目は?

移行リスクと物理リスクからTCFDのリスク評価とリスク項目を知る 2つ目にリスク重要度の評価を行っていきます。ここでは、自社が置かれている状況から、気

TCFD提言による開示とは
2025年1月4日

TCFD提言による開示とは

開示に向けたTCFD提言とは TCFDとは、投資家に適切な投資判断を考えるための気候関連財務情報開示を、企業へ促すタスクフォースのことです。まずは、「

TCFDのガバナンスと賛同企業
2025年1月4日

TCFDのガバナンスと賛同企業

賛同企業が参考にするTCFDのガバナンスとガイダンス ここでは、改定されたコーポレートガバナンス・コードの基本原則2,基本原則3,基本原則4についてご

コーポレートガバナンス・コードの改定について
2025年1月4日

コーポレートガバナンス・コードの改定について

改定されたコーポレートガバナンス・コードとは簡単に ここにあるのは、企業と投資家との関係の図になっています。特に上場会社については、機関投資家がその投

リモートワークの働き方改革における人的資本経営の重要性
2025年1月4日

リモートワークの働き方改革における人的資本経営の重要性

リモートワークによる働き方改革に向けた人的資本経営 ここでは、人材版伊藤レポートの要素5、「時間や場所にとらわれない働き方」についてご紹介いたします。

従業員エンゲージメントを高める人的資本経営の実践法
2025年1月4日

従業員エンゲージメントを高める人的資本経営の実践法

従業員エンゲージメントを高める人的資本経営 ここでは、人材版伊藤レポートの中にある要素4の「従業員エンゲージメント」についてご紹介いたします。 経営戦

キャリア自律を支える人的資本経営の実践事例と人材育成
2025年1月4日

キャリア自律を支える人的資本経営の実践事例と人材育成

人的資本経営によるキャリア自律 ここでは、人材版伊藤レポートの要素3、「リスキル・学び直し」についてご紹介いたします。 経営環境の急速な変化に対応する

組織の成長を促すDE&Iとは? D&IとDE&Iの違いを含めて取り組み事例を紹介
2025年1月4日

組織の成長を促すDE&Iとは? D&IとDE&Iの違いを含めて取り組み事例を紹介

なぜ今、企業はDE&Iに注力すべきか?D&IとDE&Iの違いを視野に ここでは、人材版伊藤レポートの中にある要素2の「知・経験

成功する人的資本経営を設計するフレームワークの活用法
2025年1月4日

成功する人的資本経営を設計するフレームワークの活用法

人的資本経営を設計するフレームワーク ここでは人的資本経営についてまとめたいと思います。 お示ししているのは、企業価値向上につながる人的資本経営の実践

人的資本経営を強化する! 動的な人材ポートフォリオの作り方と事例紹介
2025年1月3日

人的資本経営を強化する! 動的な人材ポートフォリオの作り方と事例紹介

動的な人材ポートフォリオに基づく人的資本経営の作り方 人材版伊藤レポート、要素1「動的な人材ポートフォリオ」についてご紹介いたします。新たなビジネスモ

企業文化の醸成がもたらす自律型人材による企業成長とは
2025年1月3日

企業文化の醸成がもたらす自律型人材による企業成長とは

企業文化の醸成が強い組織を簡単に作る 人材版伊藤レポーレポート、視点3の「企業文化への定着」についてご紹介いたします。企業文化は、持続的な企業価値の向

人的資本経営を成功に導くKPIとは? 定量化による可視化事例
2025年1月3日

人的資本経営を成功に導くKPIとは? 定量化による可視化事例

人的資本経営の人的資本可視化に向けたKPI設定 ここでは、KPIの具体的な設定方法についてご紹介いたします。人材版伊藤レポートにある、視点2の 「As

人材版伊藤レポートとは? 人的資本経営の5つの要素とその要約
2025年1月3日

人材版伊藤レポートとは? 人的資本経営の5つの要素とその要約

人材版伊藤レポートによる人的資本経営の要約 ここでは、人的資本経営を実行していくに当たって、経済産業省による人材版伊藤レポーレポートをご紹介して参りま

人的資本開示の実践事例:CHROの戦略とは?
2025年1月3日

人的資本開示の実践事例:CHROの戦略とは?

人的資本開示に向けて人材の価値を最大限に引き出すCHRO 先にご紹介してきました人材戦略について、ここでは運用の方法について考えていきます。この人材戦

人的資本経営とは? 分かりやすく開示に向けて解説
2025年1月3日

人的資本経営とは? 分かりやすく開示に向けて解説

人的資本経営の開示に向けて分かりやすくジョブ型人事を解説 ヒトを管理する対象から、企業価値創造に向けた資本と認識して、更にはジョブ型人事の導入や、リス

人的資本経営がESG評価を高める:KGI設定のポイント
2025年1月3日

人的資本経営がESG評価を高める:KGI設定のポイント

ESG評価を高める人的資本経営のKGI戦略 はじめに、人材版伊藤レポートの視点1「経営戦略と人材戦略の連動とは」 について好事例をご紹介いたします。大

価値創造プロセスによる事例
2025年1月2日

価値創造プロセスによる事例

価値創造プロセスの事例と例文の作り方 こちらは、株式会社フジクラの統合報告書に記載されている価値創造モデルです。これを見ますと、「インプット」として事

価値創造プロセスとその作り方
2025年1月2日

価値創造プロセスとその作り方

価値創造プロセスの作り方「オクトパスモデル」とは この図にあるのが、先のスプリングモデルの中心となる価値創造プロセスであり、その形から「オクトパスモデ

IIRC フレームワークと統合報告フレームワークについて
2025年1月2日

IIRC フレームワークと統合報告フレームワークについて

IIRC フレームワークと統合報告フレームワークの基本となる統合思考 国際統合報告フレームワークというのは、統合報告書を作成するためのガイドラインを示

価値協創ガイダンスとその事例
2025年1月2日

価値協創ガイダンスとその事例

経済産業省より価値協創ガイダンス事例を開示 今まで経営指標や、それに伴う分析などのお話をしてまいりました。それらを活用して、ステークスホルダーに向けて

ROIC目安とROIC経営とは
2025年1月2日

ROIC目安とROIC経営とは

ROIC経営とは、ROIC目安を正しく理解。 ここではROIC経営について、有効性や注意点などを整理しようと思います。ROICは無駄を省いて効率を上げ

ROICとは、投下資本利益率について。
2025年1月2日

ROICとは、投下資本利益率について。

ROICとは、計算式から投下資本利益率を理解してみる。 企業価値向上を目指すにあたって、事業を行なう上で改善できる部分は、ROIC(投下資本利益率)と

経済的付加価値 EVA (Economic Value Added) をわかりやすく解説
2025年1月2日

経済的付加価値 EVA (Economic Value Added) をわかりやすく解説

経済的付加価値 EVA (Economic Value Added) の計算の仕方をわかりやすく ここでは、コーポレートガバナンスコードや投資家と企業

資本コスト計算するために、株主資本コストを考える
2025年1月1日

資本コスト計算するために、株主資本コストを考える

株主資本コストと資本コスト計算に向けた資本コスト率との関係 はじめに、資本コストの中でも投資家からの視点に最も近い、加重平均資本コスト、WACCについ

資本コストとは何かをわかりやすく
2025年1月1日

資本コストとは何かをわかりやすく

資本コストとは、わかりやすくその意味は。 投資家からは効率的な事業投資を行って、将来確実に企業価値が向上して、その投資に見合ったリターンが求められます

サステナビリティと経営について
2025年1月1日

サステナビリティと経営について

サステナビリティと経営の取り組み ここでは、実際に市場関係者はどのような視点でサステナビリティに関する情報開示の現状を見てるのかについて、整理をしてい

有価証券報告書の新たな追加事項について
2025年1月1日

有価証券報告書の新たな追加事項について

有価証券報告書の追加事項による義務化 価値証券報告書では、2023年に2つの項目について追加ありました。1つは「サステナビリティに関する考え方及び取組

有価証券報告書の読み方を具体例と共に
2025年1月1日

有価証券報告書の読み方を具体例と共に

有価証券報告書の読み方・見方 続いて有価証券報告書に追加された2つ目として、「コーポレートカバナンスの状況」があります。この項目は以前からありましたが

ESG投資をわかりやすく、企業の問題点なども解説。
2024年9月22日

ESG投資をわかりやすく、企業の問題点なども解説。

ESG投資に向けた企業のあり方をわかりやすく ESG投資の現状をご紹介します。この上のグラフは、世界のESG投資額の推移を示したものです。米国とEUを