D-03 事業承継タイムライン

事業承継タイムライン
Governar Consulting Inc.
🔴 DEMO
承継計画 総合評価
—点
—
パラメータを調整して事業承継のロードマップを設計してください
承継完了目標: —
想定税務コスト: —
企業価値(完了時): —
後継者到達レベル: —
📊 自社株評価額(現在)
—
純資産価額方式ベース
📅 推定移転完了率
—
承継目標年数内
💸 対策前 推定相続税額
—
何も対策しなかった場合
✅ 対策後 推定税額
—
削減効果: —
🏢 組織規模・承継複雑度
小規模
中規模
大規模
超大規模
従業員 —承継複雑度 —
🏷️ 自社株評価の構造(比準倍率 反映)
比準倍率: —総合評価額: —
👑
Phase 1: 経営権移行
代表取締役交代の準備
📜
Phase 2: 資産・株式移転
自社株の贈与・譲渡
🎓
Phase 3: 後継者育成
次世代リーダーの開発
📆 マスター承継タイムライン(10年計画)
経営権の移行
ガバナンス移行
株式・財産移転
段階的生前贈与
後継者育成
育成プログラム
税務・法務手続
📈 企業価値推移・移転シミュレーション
💰 税務コスト削減ウォーターフォール
🧠 後継者コンピテンシー・ギャップ
🧩 株式保有構成(移転後予想)
📊 年次 贈与税額シミュレーション
🚀 後継者準備到達度の推移
🔀 感度分析(移転年数 × 年間移転割合)
🤖 AI OPTIMIZER 相続 vs 贈与 — 最適タイミング計算
🎯 最適 移転年数
—
総当り135通りから算出
📊 最適 年間移転率
—
税コスト最小化
💰 最小税コスト
—
贈与税+残余相続税の合計
現在の設定
—
—
→
AI推奨設定
—
—
⚠️ リスク分析 キーパーソン離反リスク
👑 キーパーソン
–%
推定人数: –人
💼 管理職
–%
推定人数: –人
👥 一般社員
–%
推定人数: –人
📉 売上影響額
—
年間推定損失
📅 ADVISOR TIMELINE 専門家相談タイミングアラート
📋 推奨アクションプラン

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