ご確認いただきたいこと

具体例と見本

以下は架空の事例であり、実在の企業とは関係ありません。品番BR-440で、外径不良が3週連続で発生しました。担当者が交代していたため、前回実施した治具摩耗への対処が参照されませんでした。手直しにかかった時間は、週におよそ12時間です（この数値は、削減効果をお約束するものではありません）。品質部長の山田氏は、届いた下書きを「全数再測定は現行ロットのみ、恒久的な改訂は来月の会議で決定」と修正したうえで採用しました。使うか見送るかを記入するのも、現場での開始日を決めるのも、品質部長です。

お届けする1通の見本は、このページに全文を掲載しています。確認用の下書きの記入欄もご覧いただけます。

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【確認用の下書き・見本】　2026年10月第4週

広島製作所　品質部長　山田様

お疲れさまです。今週の確認用の下書きをお届けします。

品番：BR-440（フランジ付きシャフト）

今回の不良の内容

2026年10月21日（水）の最終検査で、外径寸法が規格上限を超える品が3個確認されました（規格：φ32.0±0.05mm、実測値：φ32.07〜32.09mm）。同ロット（L2610-12）は出荷前に全数再検査を実施しています。

前回の対処（2026年9月30日、担当：鈴木）

同一品番の外径超過に対して、旋削工程の加工条件を一時調整しました（送り速度を5%低減）。その後2週間は規格内に収まっていましたが、今週また発生しました。前回の判断理由：「治具の摩耗が主因と判断。恒久対策は来月の設備点検に含める。」

記入欄

今回の対処について、次のいずれかをご記入ください。

□ 採用（前回と同様に、旋削条件を一時調整する）
□ 修正して採用　→　修正内容：_______________
□ 見送り
□ 期限付きの保留　→　期限と理由：_______________

見送りの場合の理由（翌週以降の参照のためにご記入ください）
_______________________________________________

記入期限：2026年10月28日（火）正午

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診断で確認すること

診断では、手直し、廃棄、クレーム、品質起因の特急対応による損失を、確度を付けたうえで年額に換算します。これにより、損失の年額と判断の周期を比較できる状態にします。翌年にどれだけ削減できるかは、現場での実行状況や市況にも左右されるため、削減効果の数値は保証いたしかねます。

対象となる企業

広島・福山近郊で金属加工または部品製造を営み、不良票と日報が残っている企業が対象です。想定しているのは、担当者が変わった週に、同じ不良を調べ直しているような状況です。導入後は、届いた1通を確認してから判断していただく形に変わります。全面的なシステムの入れ替えから始めることはありません。また、数値の改善を保証するものではありません。

データの取り扱い

帳票、判断の履歴、およびその内容は、すべてお客様に帰属します。ご契約の終了後も、作成した表はお持ち帰りいただけます。対象確認のお申し込みの段階で、実際のファイルをお預かりすることはありません。

同様の繰り返しは、クレーム対応や監査での指摘事項にも見られます。

製造図面や保全手順を社外の生成AIに出せない場合の詰まり方は、別のページで案内しています。

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